Concurrentiestrijd
Retailbedrijven hebben het hard te verduren (gehad) door de economische crisis. De concurrentiestrijd is hevig, marges zijn flinterdun en online afzetkanalen groeien om het hardst. Twee categorieën bedrijven overleven het:
- de supergrote (online- of gecombineerde) aanbieders met lage prijzen aan de ene kant
- de superklantgerichte, bijna maatwerkspecialisten aan de andere kant
Duurzaam in de verdrukking
Is duurzaam ondernemen wel mogelijk onder deze omstandigheden? Er is maar één antwoord: het zal wel moeten. Klanten kiezen steeds vaker voor duurzaam. Er is vraag naar transparantie en producten van positieve herkomst, die milieuvriendelijk en energiezuinig zijn geproduceerd. Ondertussen wordt regelgeving op het gebied van milieu en veiligheid steeds strenger.
Scheidingspercentages stijgen
Het goede nieuws is dat scheidingspercentages stijgen. Niet iedere retailer zal de 90 tot 95% halen, maar we boeken vooruitgang. Het aantal gescheiden stromen per retailbedrijf groeit. Dat is goed voor het milieu en de economie, want deze afvalstromen zijn waardevol. Retailers kunnen wel nog meer in overleg treden met hun leveranciers, om duurzamere verpakkingen te realiseren.
Retourstromen
Retailers ontvangen steeds meer (online) retouren. Daarnaast wordt er steeds meer verpakkingsmateriaal gebruikt bij supermarkten. Het is daarom goed om te zien dat we tegenwoordig meer dan alleen onze lege flessen bij de supermarkt kwijt kunnen. Efficiënte en slimme logistiek van al die retourstromen wordt daardoor steeds belangrijker. Voor directe kostenbesparingen, maar ook om de maximale waarde uit die retourstromen te halen.
Circulaire economie sluiten
Mogelijk is dit ook het moment een retourstroom op gang te brengen van end of life- consumentenproducten. Door afgedankte producten al dan niet gerecycled weer terug te leveren aan hun makers om de grondstoffen opnieuw te gebruiken. Dan is de circulaire economie gesloten.